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東日本大震災により被災された皆さま及びその影響を受けられた皆さまに心よりお見舞い申し上げます。
一日も早いご復興を心よりお祈り申し上げます。 平成23年は東日本大震災に中小企業が振り回された１年間でした。東北地方に依存した経営をしていた企業は、売上を減少させる結果になりました。つまり、お客様の『ポートフォリオ（組み合わせ）』をつくること。望ましいのは、一番大きな取引先一社がなくなっても利益が出せる収益構造にしておくことです。」注1、 故一倉定氏は、「最大の得意先でも、売上の30％以上を依存しないこと。将来の危険に対して、今のうちに手を打つことこそ、社長の重要な役割の一つである。」注2と言っています。23年度の経営計画でも述べましたが、改めて必要性を感じました。 注1 どんな時代もサバイバルする会社の「社長力」養成講座 小宮 一慶著 P43〜44 「稼げる」弁護士になる方法 鳥飼 重和著 P46 注2 一倉定の経営心得 一倉 定著 P96〜97 
 
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